Miass Üretim Şirketi AvtoPlus LLC, Miass.
Miass Prodüksiyon Şirketi Auto Plus, Şubat 1955'ten beri tarihini takip ediyor ve Kör Toplumun Tüm Rusya Kamu Örgütü'nün bir parçası. Rusya Federasyonu Medeni Kanununun dördüncü bölümünün Ocak 2008'de yürürlüğe girmesiyle bağlantılı olarak (Madde 1473'e göre) LLC MPP Avto Plus, hem statüsünde hem de yürütülen faaliyet türlerinde sürekliliği sağladı.
İşletme sosyal olarak önemlidir, engelli insanları çalışmaya, sosyal ve emek rehabilitasyonuna çekmek amacıyla oluşturulmuştur. İşletmede çalışan insanların yarısından fazlası, hem görme hem de genel hastalıklarda engelli kişilerdir.
9238.7 m2 topraklarında İdari ve endüstriyel binaların binaları, malzeme deposu, yakıt ve madeni yağ deposu ve garajı yer almaktadır.
Ana faaliyet otomotiv bileşenlerinin üretimi (% 80), oluklu ambalaj üretimi (% 5), sac plastik üretimi (% 15).
Yıl boyunca, Ural otomobilleri toplam 35 milyondan fazla koltuk, yer paspası, kabin döşemesi, radyatör yalıtımı için üretilmiştir. ovun.
Oluklu ambalaj ve kağıt torba üretimi esas olarak Miass şehri ve Gornozavodsky bölgesi işletmelerine odaklanmaktadır.
2008'in ortalarında, bir metal eşya bölümü çalışmaya başladı. Bu bölümün amacı araba koltuklarının montajı için çerçevelerin üretilmesidir. Toz kaplama ve bükülmüş metal profilden ürünlerin imalatı için bireylerden ve tüzel kişilerden siparişler kabul edilir.
Temmuz 2009'dan bu yana, çok katmanlı bir kağıt torba üretim tesisi faaliyet göstermektedir.
2012 yılı sonunda "Plastik levha üretimi" yatırım projesi hayata geçirildi. Proje, polipropilen, polietilen vb. Girişim yönetiminin karşı karşıya olduğu amaç ve hedef, müşterilerin ihtiyaçlarını, işletmeyi bile bozmak ve çalışanların maddi refahını arttırmaktır.
MPP Avto Plus LLC, Temmuz 2008'den bu yana Güney Ural Ticaret ve Sanayi Odası'nın bir üyesidir. Üyelikle birlikte, oda ile işbirliği kalite yönetim sisteminin belgelendirilmesi için gerekli belgeleri hazırlamaya başlamıştır.Bu sertifika Kasım 2008'de alınmıştır. KYS'nin işleyişinin denetimleri gerçekleştirilir, bunun sonuçları işgücü, üretim, personel organizasyonuna süreç yaklaşımında iyileştirmelerdir.
İşletmenin 2015 yılına kadar geliştirilmesi için uzun vadeli planı, ürünlerin üretim ve satış hacminde bir artış sağlamanın yanı sıra üretim ve teknolojik tabanın gelişimine hitap etmek, üretim verimliliğini artırmak, engelli insanlar için işleri korumak ve arttırmaktır.
